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今天我们聊聊小微企业的通病。一是法规管理不健全；二是财务管理混乱；三是业务管理混乱；这些问题都是负责人的问题。因为负责人总是按照自己的认知对公司进行管理，主要原因是没有公司法的概念，没有具体的财务知识，都是按自己的想法，去经营公司。管理公司时不是用法规去管理，而是家长式管理与朋友的介绍经验去管理。是目前企业的通病，要改如果不改那就是淘汰。

在2020年之前，公司法与财务等那时执法还没有那么严格，还能如鱼得水的去体验这快感。但是经过三年的疫情，国内外经济出现衰退，内部生产性企业及服务行业都存在或多或少的问题。如果还以原来的管理模式去管理公司，那就有点捉襟见肘了。所以目前企业负责人需要提升自己的认知。

2023年以后的公司必须要严格按公司法、财务法、税务法去经营公司，如果没有提前做准备，那肯定目前很困难，为什么呢？因为从大的方向讲这世界之大变局中，公司运营也是其中的一环，所以目前是个优胜劣汰的周期。要做到“通钱通渠”这是一个很重要的经营之道。

讲一下“通钱通渠”。

通钱：是融资。融资包括，银行贷款，企业短融，信托基金、金融租赁、产业基金等融资工具。融资最基本条件是要把企业的基本情况及经营之道，要依法依规的去陈述清楚，这是目前企业最重要的一个环节。现在企业的情况都基本是透明化的，调研企业的工具：市场监督管理局的信用企业、企查查、企知道等都可以把企业及法人调研清清楚楚。所以需要企业法人及管理人要严格遵守公司法及金融机构融资的规定。这是企业及管理者最基本的要求。

通渠：是业务。业务渠道。现在基本都明朗化，是企业最基本的竞争，也是渠道是上下游关系的问题与环节。现在了解业务的渠道及大中企业的基本信息也很容易。也是经营之道的最基本情况。这个是企业有生存命脉，也是管理者的重中之重。

现今企业法人及管理者是个综合的人才，法律法规，信用体系，企业管理、财务知识，税务知识，业务渠道（综合的业务能力及渠道）是万能的人才。要想做好企业需要学习的东西很多。关键企业管理人是如何定位自己，是否能把这些运用管理好，也是整个企业文化及体系的很好分立与建立。把自己的见知及明道，那也会在现在企业运营管理中如鱼得水。