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转载以下信息，供参考。供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链管理七大原则：根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力，设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效评估标准等。。供应链管理的实现，供应链管理的四个支点，就是优化一条供应链上的所有节点企业，如供应商、制造商、分销商、零售商，使生产资料以最快的速度通过生产和分销成为增值产品。，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本和社会库存，还可以优化社会资源配置。更重要的是，通过信息网络和组织网络，实现了生产和销售的有效链接以及物流、信息流和资金流的合理流动。最后，产品将以合理的价格交付，合适的产品将及时交付给用户。计算机行业的戴尔公司在其供应链管理中采用了一种非常创新的方法，显示了有效供应链管理的优越性。。构建高效的供应链可以从四个方面着手：1.以客户为中心。从某种意义上说，供应链管理本身就是以顾客为中心的结果"拉式"营销，它的出发点和归宿都是为客户创造的价值，都是由市场需求驱动的。。顾客价值是供应链管理的核心，企业根据顾客需求组织生产；在过去，供应链最初的动力来自于制造过程。教师生产商品，然后推向市场。在消费者购买之前，他们不会知道销售效果。在这个"推送系统"库存不足和销售不畅的风险同时存在。从设计产品开始，企业就让顾客参与进来，让产品真正满足顾客'；需求。这"拉动系统"供应链由客户需求驱动。供应链管理始于最终用户。。其结构包括三个部分：客户服务战略从利润最大化的角度决定了企业如何应对客户的反馈和期望；需求转移战略是企业如何将顾客需求与产品和服务的提供联系起来，采购战略决定了企业在哪里以及如何生产产品和提供服务。。客户服务策略。第一步，细分客户服务市场，确定不同细分市场客户期望的服务水平。第二步应该是分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构，以及达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理。这两个步骤很重要，但往往被企业忽视。当一个企业向不同的客户提供新的服务时，客户会有怎样的反应？是采购量的增加需要产能的增加，还是客户忠诚度的提高使得企业能够提价？企业必须正确应对顾客，实现利润最大化。。需求传递策略。企业采用哪种销售渠道组合向客户提供产品和服务的决策对客户服务水平和分销成本有直接影响。以及需求规划，即如何根据预测和分析制定满足客户需求的生产和库存计划。，是大多数企业最重要的职能之一。良好的需求规划是成功满足客户需求和最大限度降低成本的关键。采购策略。关键决策是自产还是外购，直接影响企业的成本结构以及人工、汇率、运输等风险。此外如何规划和安排企业的生产能力，如何平衡客户满意度和生产效率的关系，都是非常重要的内容。2.强调企业的核心竞争力在供应链管理中，一个重要的概念就是强调企业的核心业务和竞争力，并将其定位在供应链中。，外包非核心业务。由于企业的资源有限，企业很难在各种行业和领域获得竞争优势，因此必须将资源集中在某个专业领域，即核心业务。在供应链中的定位。成为供应链中不可替代的角色。企业的核心竞争力有以下特点：第一点是它能'；不可模仿，即其他企业不能'；不要模仿它。可能是技术，也可能是企业文化。第二点是你可以'；买不到，也就是说这种资源没有市场，你可以'；不要在市场上买它。。市场上所有可利用的资源都不会成为企业的核心竞争力。第三点是，它可以'；不可拆卸。它强调企业的资源和能力是互补的。有了这种互补性，它们分开就不值钱，合起来就值钱。第四点是你可以'；不要把它拿走。重点放在资源的组织上。很多资源可能就像个人，比如你拿到了MBA学位，那么你的价值就高了，你就可以拿走了。这样的资源本身并不构成企业的核心竞争力，拿不走的东西包括互补性，或者是属于企业的，比如专利权，如果专利权属于个人的话。这个企业没有竞争力。一些优秀的企业之所以能够构建以自身为中心的高效供应链，是因为他们拥有不可替代的竞争力，并凭借这种竞争力将上下游企业串在一起，形成一个为客户创造价值的有机链条。例如作为连锁零售企业，沃尔玛'；的核心竞争力是其高水平的服务和以此为基础的客户网络。结果，沃尔玛超越了它作为“超级市场”的地位商业零售企业"并建立了高效的供应链。第一沃尔玛不仅是一个等待上游厂商供货和组织配送的纯商业企业，而且直接参与上游厂商'；生产部与上游制造商一起计划、讨论和制定产品计划和供应周期，甚至帮助上游制造商进行新产品研发和质量控制。。这意味着沃尔玛总是能先拿到市场上最想要的商品。而其他零售商正在等待供应商'；沃尔玛已经开始在货架上销售这种产品。然后沃尔玛'；高水平的客户服务可以回馈消费者'；及时向制造商提出意见，帮助制造商改进和完善产品。在过去，商业零售企业只是作为中间商将商品从制造商传递到消费者手中。反过来，消费者'；s的意见将通过电话或书面形式反馈给制造商。看起来沃尔玛不是一家独大，结果却大相径庭。原因是沃尔玛可以参与上游厂商的生产计划和控制。因此，消费者的意见可以迅速反映到生产中，而不是简单地充当设定者或传声筒。沃尔玛'；的思维并不复杂，但大多数商业企业的目标是"充当制造商和消费者之间的桥梁"缺乏参与和控制生产的能力。换句话说沃尔玛'；s模式已经跨越了内部管理的范畴交流"与外界，而是形成了以自己为链主的全球供应链，链接制造商和客户。而这个供应链是由先进的信息技术来保障的，就是一套先进的供应链管理系统。。没有一个统一的、集中的、实时监控和挖掘的供应链管理系统，沃尔玛'；s直接"生产控制"而且高层"客户服务"将无从谈起。3.互利合作的双赢理念在传统的企业运作中，供销是风马牛不相及的，是为了利益的敌对关系，系统协调性差。。企业和供应商之间没有协调的计划，各部门各有各的一套，只安排自己的活动，影响整体优化。缺乏与供应商和经销商的战略伙伴关系，往往从短期利益出发，挑起供应商之间的价格竞争。，失去了供应商的信任和合作基础。市场形势好的时候，他对经销商颐指气使，市场形势不好的时候，他又想方设法把损失转嫁给经销商，这样他就可以'；得不到经销商的信任和合作。在供应链管理模式下，所有环节都被视为一个整体。链条上的企业除了自身利益外，还要共同追求整体竞争力和盈利能力。因为最终客户选择了一个产品，整个供应链的所有成员都受益；如果最终客户没有'；如果你不想要这个产品，整个供应链的成员都会遭殃。说这个并不过分合作是供应链之间竞争的关键。在供应链管理中，不仅有双赢的理念，更重要的是要通过技术手段将理念付诸实践。关键是整合内部供应链与外部供应商和用户，形成一体化供应链。。与主要供应商和用户建立良好的伙伴关系，即所谓的供应链伙伴关系，是集成供应链管理的关键。在这一阶段，企业应特别重视战略伙伴关系管理，管理的重点是以供应商导向和用户导向取代产品导向。、增加与主要供应商和用户的联系，增进相互了解(产品、流程、组织、企业文化等。)，它们之间保持一定的一致性，实现信息共享。企业应该通过向用户提供不同于竞争对手的产品和服务或增值信息来盈利。。供应商管理库存和联合计划、预测和库存补充的应用是企业转向改善和建立良好合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的伙伴关系，企业可以更好地与用户、供应商和服务商进行整合和合作。在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争战略方面共同设计和控制整个供应链的运作。对于大用户，企业一般会建立以用户为中心的小组，在不同的功能领域有不同的功能，从而更好地为大用户提供有针对性的服务。。4.优化信息流信息流是企业内部员工、客户和供应商之间的一个沟通过程。过去，信息交流只能通过电话、传真甚至面对面来实现。可以用电子商务，电子邮件，甚至互联网来交换信息，虽然手段不同，但内容没有改变。。计算机信息系统的优势在于能够自动操作和处理大量数据，加快了信息的流动，减少了错误。但是，信息系统只是支撑业务流程的工具，企业本身的业务模式决定了信息系统的架构模式。。为了适应供应链管理的优化，需要从与产品生产相关的一级供应商开始，相互联动，直到货物到达最终用户，真正根据链条的特点改造企业的业务流程，使各节点企业具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。。需要形成整个供应链分布式数据库的信息集成，以便集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订单预测、库存状况、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物料等数据。为了方便管理者快速准确地获取各种信息应充分利用电子数据交换(EDI)、互联网等技术手段，实现供应链中分布式数据库的信息集成，以共享采购订单的电子接受和交付、多地点库存控制、批次和序列号跟踪、周期盘点等重要信息。。供应链管理功能模块。采购管理？融入供应链管理的概念，采用"没有订单"达到降低库存和加速周转的管理目标。采用智能订单生成技术，根据当前的库存和销售计划，自动计算要采购的商品种类和数量。跨企业数据交换技术，可以跟踪订单签订、执行、物流配送、支付的全过程。多部门协同工作，实现从采购部门、管理部门、仓库配送、财务部门等的综合协调。建立完善的供应商数据和供应商评价信息，实现对供应商的分类管理和业务分权限管理。1.1.2.销售管理？完善的客户管理功能，具有客户分类管理、自定义操作员分区管理和客户管理授权功能。商品销售按客户分类授权，可以根据不同类型的客户授权不同的商品和销售价格。全订单跟踪功能，实现订单从签约、执行、物流、支付的全程跟踪。全面的支付管理功能，具有应收账款查询、账户风险展示、分次支付等功能。1.1.3.生产管理生产计划管理，根据销售计划，生产能力和物料供应。，以生成生产计划。夹料协调：根据生产计划生成夹料计划和物料采购计划，通过系统与供应商协调，根据供应商调整生产计划'；的供应能力。JIT投料方式，根据生产计划和生产工艺路线，产生JIT投料计划。，这样材料供应部门才能准确？准确的时间，准确的材料，准确的方式，准确的数量，送到准确的车站。1.1.4.仓库管理？标准化业务流程，全面管理进货的接收、入库管理、出库管理、出库管理、库存盘点、仓内移位、仓间转移。自定义库位设置，智能分配存储库位和拣货库位，减少拣货错误，提高仓库运营效率。强大的查询功能，您可以随时准确查询货物的库存数量和存储位置，并充分了解仓库的存储容量。它集成了多种物流设备接口，可以兼容常见的条形码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。1.1.5.库存管理？根据每种商品的历史营业额，设置商品库存的上下限，达到对不同商品库存进行分类管理的目的。应用供应链一体化的理念，实现供应链上下游库存的实时共享，随时掌握供应链各环节的库存情况。。用户可以选择性地设置与供应商或客户的库存共享，并灵活控制客户关系和商业秘密。1.1.6.分销管理？完善的客户管理功能，具有客户分类管理、客户业务员分区管理和客户管理授权功能。。商品销售按客户分类授权，可以根据不同类型的客户授权不同的商品和销售价格。全订单跟踪功能，可以从签约、执行、物流配送、支付全程跟踪订单。全面的支付管理功能，具有应收账款查询、账户风险预警和分析功能。1.1.7.零售管理？完善的门店零售(POS)终端管理系统，让零售操作更快更准。网店零售管理，每个实体店都有对应的网店。，实现网店和实体店同步销售。连锁零售店实行统一配送，共享会员信息，门店间共享库存，实现商品快速流转。准确掌握分销渠道各环节的实时库存情况，为及时分销和管理决策提供准确数据。。1.1.8.分销管理？支持客户通过网络、电话和传真发送装运指示。根据不同的发放方式和路线自动生成费用清单。适用于多地点、跨区域的收、发、转运管理。它有能力从家里转发货物，并批量接受同行的货物。，自动计算相关费用？您可以创建和维护客户数据，对客户进行分类和评估。1.1.9.财务管理It与业务系统完全对接，减少了操作人员多次录入的繁琐和可能出现的数据错误。。具有完善的总账、明细账、现金记账、银行记账等会计账户管理。您可以自定义并自动生成财务报表，如资产负债表、损益表和现金流量表。它具有强大的统计分析和报告功能，为决策者提供可靠的参考数据。。1.1.10.公共管理？该系统融合了创新的管理理念和先进的信息技术，为企业提高工作效率、节约运营成本、增强竞争力提供了先进的管理手段，使企业快速实现规范化、无纸化、网络化、可视化管理。。1.1.11.企业网站？利用系统提供的各种网站模板，快速建立具有独立域名的企业网站，丰富自己的宣传媒体。1.1.12.升职？利用十方通的电商平台宣传企业和服务的特色。利用群体优势，依托商城品牌、行业、地理便利等资源优势推荐给客户。供应链产品质量指标是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量，主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、损坏价值等指标。

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