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如何下载Probit交易所可能是相关行业人士需要注意的知识。这里详细介绍了如何下载whitebitexchange，还有一些相关知识分享给大家，希望对你有所帮助！

编辑'；s注：M&并购是企业实现快速成长的重要途径。M&a不是大企业的专利。在成长过程中，万向、娃哈哈、东升等一批民营企业通过成功的并购在短时间内聚集了大量财富。a，并逐渐从"车间"20多年的小企业。，迅速成长为资产过亿的大型企业集团，有的甚至发展成为各自行业的佼佼者。同样，一些企业因为盲目的并购和扩张而陷入困境，直至破产。据专业统计，市场上约有60%的并购没有达到最初的预期。有些甚至失败了。并购失败率。a如此之高，我们不得不考虑决定并购成败的关键因素是什么。答？怎样才能进行成功的合并？为此，本期我们特别邀请了国内并购领域的著名专家。来自北京郑铁咨询公司的张斌总经理来到案例课堂，希望与您分享并购之道。并购的效果如何？a能为企业的成长创造可持续的价值分析东升'；的成长过程。对于企业来说，并购是一把双刃剑。。然而，并购的诱惑和风险。对企业家来说也是不可抗拒的。作为企业最大的风险投资，曾经的并购战车；一旦开始，我们只能通过详细的并购来控制风险。一个计划，周密的调查和细致的整合过程，努力实现并购之间的协同效应。a企业。创造更多的企业价值。第一，企业战略并购不是一个独立的事件。很多并购从一开始就注定失败，因为并购没有和企业的战略发展挂钩，或者企业不知道为什么并购。。然而，更多的是最初的战略出发点在过程中被扭曲或遗忘。M&活动可以帮助公司提高他们的能力和业绩。但是有时候并购。a活动将企业拖离原来的方向，廉价的收购目标可能是企业的战略规划周期陷阱。因此，并购。一项活动必须在企业的总体战略下进行。战略规划是基于对公司的评估'；的环境和公司的分析'；的资源和应对环境的能力。东升集团抓住发展机遇，通过并购建立行业竞争优势，在短时间内实现超常规发展。在并购过程中。a、不断明确企业战略，探索适合企业发展的长期战略规划。并购作为一种扩张战略。a相对于稳定的内部增长，具有快速增加企业能力、产品和市场的速度优势。随着公司'；的能力和环境在不断变化所以这个过程会被企业重复。在这个过程中，是否使用并购的争论。一个策略也将是一个持续的循环。2.M&战略分析后的过程，如果并购。a被认为是实现公司的必要手段'；美国的战略，然后是并购。应该制定一个计划。，收集信息，选择目标，设计交易。并购没有固定的格式和模板。和不同的并购。一、对象和目的需要不同的方式。东升集团最初通过国企并购进入高科技医药企业，1999年还控股了上市公司青海同仁铝业股份有限公司。，产业置换，注入高科技医药产业，建立资本平台，为后期一系列并购奠定基础。1.M&东胜一队'；sM&一个过程，M&a目标包括制药公司和铜仁铝业等非制药公司。在这种跨行业、跨地区的大规模并购中，东升集团不仅借助外部智力支持吸引了具有外国背景的职业经理人。M&a涉及战略、财务、生产、销售、人力资源等多个方面。因此，进行多专业并购。管理并购的团队。a活动可以降低并购的风险。A.除了内部的管理者和专业人士，你可以借助外部大脑少走弯路，你可以'；不要指望所有的事情都由你自己来做，这往往会带来更高的成本。。这些外部支持通常包括法律顾问、财务顾问、咨询公司和其他中介机构。2.制定一个有计划的收购计划是一个"路线图"实现并购。在收购方案中，要明确并购的目标和实现目标的方法。包括确定谁是并购的主体。？子公司还是母公司？并购的目标应该是什么标准？见面吗？如何付款？一般来说，应包括以下内容：1)确定并购标的的标准包括企业规模、价格、盈利能力、地理位置等。2)明确并购方的职责和分工；一个团队。，包括外部支持；3)确定可能的资金来源；4)设计支付形式(现金、股票或债券)；5)安全措施；6)确定谈判的底线；7)并购；时间表；3.寻找目标和选择目标企业没有固定的模式和要求。收购方可以根据自身企业的情况和自身实力进行选择。一般需要考虑收购标的是否与企业的经济实力相匹配，是否具备对被收购业务的管理能力，收购后被收购标的的整合潜力有多大。与收购上市公司相比非上市公司寻找标的难度更大，公司可以由专门的部门来收。开放的互联网、报纸杂志都是信息收集的重要来源。顾客、供应商和竞争对手、消费者和公司员工也可以提供信息。专业中介往往是很好的顾问。。东升集团在寻找和选择收购目标时利用了多方力量，为公司节省了时间和成本'；的收购。4.尽职调查信息的不对称导致了"你买的不是你卖的"，所以准确详细的尽职调查非常重要。。尽职调查需要包括企业经营的方方面面，不仅包括资产状况，还包括管理因素。或有负债，如担保，经常被忽视。企业在收购完成后发现自己陷入担保陷阱需要很长时间，所以这些潜在的法律责任必须明确。。尽职调查可以确认公司是否有产品改进或推广的潜力。还需要考虑业务的主要方面。公司的合并必须能够弥合管理能力的差距，扩大能力。该公司'；美国的资源应该扩展到许多方面。。5.并购中企业价值的评估有多种方法。a、如现金流量折现法、可比公司分析法、可比交易分析法、账面价值、清算价值等。现金流量折现法有很强的理论基础，因此被广泛应用。。可比公司分析主要用于评估私营企业。可比交易分析通常用于评估上市公司。一般来说，评估企业价值的方法有很多，然后对这些结果进行综合评价或加权。企业评估值与实际交易值往往存在一定差距。同一个目标企业对不同的收购方可能有不同的价值，所以评估值往往是参考值。6.交易结构交易结构设计是并购的核心。并购的创新。a往往体现在交易结构设计上。设计交易结构，首先要了解合并对公司的税务影响。还要知道要进行的会计处理是否有任何实质的经济影响。并购有两种会计方法。a交易：购买法和权益池法。。购买法是指一家公司收购另一家公司的企业联合会计处理方式，即以一定的价格购买被合并企业的资产，并承担被合并企业相应的负债。股权联营法是指以两个公司合并的方式进行并购，两个公司的股东。，共同控制其全部或实际全部净资产和经营，共同承担被合并公司的风险和利益。付款方式有三种：现金购买、股票购买和混合购买。现金支付减少了卖方的不确定性，但增加了税收影响。。用股票支付使得卖方'；美国的实际收入取决于经营业绩，但它的财务压力较小，而且可以避税。混合采集兼有两种方法的优点。东升集团现金收购钱江药业，与其他企业联合收购。。既避免了巨额投资收购带来的风险，又降低了收购难度。7.谈判并完成交易可以决定收购的谈判目标和上下限。目标公司的价值和交易价格往往不同，这取决于谈判过程。有许多关于谈判的文件和资料提供了一些很好的方法供参考。可能是一次收购经过多次交锋没有结果，但最终的交易却是公司高层在几分钟内决定的。这并不意味着我们只需要吃"最后一块蛋糕"。反而是充分准备的结果。上市公司收购获得股东批准后，还必须经过证券交易委员会的审批。涉及国有股份或资产转让的，必须经国有资产管理委员会审批。第三，整合交易的完成并不是合并的结束。正如护士告诉新妈妈的，痛苦才刚刚开始。实现并购的目标。而实现企业的增值，就必须经历一个艰难的整合阶段。如果M&一个目标因为整合不利而没有达成，真的是煮熟的鸭子飞走了。可惜这种事情经常发生。。因此，整合阶段非常重要，是并购成功的决定性因素。A.大量的活动需要在集成阶段进行，对集成进行系统的、严格控制的项目管理是管理集成的常用方式。集成团队根据集成活动的性质和重要性制定集成项目计划。，和时间表。在整合计划中，必须规定要完成的主要活动、开展这些活动的部门和人员以及开展这些活动所需的资源。应针对整合中的紧急情况制定详细的应急计划。在这个过程中，绩效考核的引入往往会带来一些意想不到的收获。。M&整合一般包括以下几个方面：发展战略整合、组织整合、资产整合、业务整合和人力资源整合。1.战略整合企业的业务能力和外部环境是不断发展变化的。并购改变了企业的经营环境和内部运作。适时的战略调整就是这些变化的反映。两个被并购公司的原有战略是基于并购前的估计和判断，特别是在一些战略并购中，被并购公司的原有战略可能与被并购公司的战略目标并不一致。这需要战略整合和调整。2.组织整合由于合并后企业规模的变化，业务增加，人员增加。因此，组织整合是一个重组管理结构的过程。对于一些成长型企业之间的并购因为原来的组织结构通常是功能性的、简单的，这种组织结构不能适应并购后组织系统的突然增长，所以组织结构的变化更加剧烈。m型组织结构是更好的选择。。组织整合应该能够在企业内部形成物流、资金流、信息流畅通的网络结构，各部门之间权责明确，既相互合作又相互制约。管理体系整合是组织整合的另一个内容。实施新的管理制度会有很多困难，所以应该采取循序渐进的方法。，在深入了解原有企业管理制度的前提下，逐步引入并实施被收购企业的管理制度。管理体系整合的内容涉及企业管理的方方面面：财务会计、市场营销、人事、设备、物资、生产管理。。3.资产整合资产整合不是资产负债表的简单相加。资产整合需要对双方企业(主要是目标企业)的资产进行整合和拆分等优化活动。并购企业要结合自身发展战略和目标，进行资产识别，吸收或剥离。。长期未产生效益的资产、不适合收购方发展战略的资产、多余的生产性行政性资产和其他"鸡肋"难以有效利用的要及时剥离出售，避免增加企业额外负担。4.人员整合人员整合是所有整合中最难的。尤其是对于一些高科技公司来说，公司最有价值的部分可能是员工团队。在尽职调查阶段，应收集关键人员信息，作为未来决策的重要参考。当新组织的组织架构确定后，需要多少、什么样的人员就变得清晰了。根据过渡期的表现，可以决定去留。往往会保留高级管理人员，这有利于保持并购后企业经营管理的稳定性，但可能会出现被保留的高级管理人员不完全接受并购方领导的情况。合并和收购后，这两家公司仍然"看似分离"，这也是整合失败的原因之一。因此，需要在合并后及时掌握高级人员的任免权。高层人员确定后，将选择下层人员，直到所有职位安排完毕。。因此，尽快确定高层职位和关键人员，以实现平稳过渡，巩固组织架构，这一点非常重要。如何看待离开的人也很重要。在收购案例中一名中层管理人员被保安告知，在没有任何事先通知的情况下，不要触摸或拿走他办公室的任何东西，并被护送出公司，因为他不再被雇用。留下来的员工目睹了这一切，一年后十几个主管离开了公司。。尽可能给离职的员工提供一些帮助和补偿，对企业未来的伦理和文化有重要影响，一个充满人情味的公司有助于打造一个有竞争力的新公司。。5.业务整合在横向并购中，双方在技术、生产设备、工艺流程、员工技术素质等方面有相似之处，整合相对容易。产能和格局要根据战略目标重新安排和调整，采购业务和销售业务也要整合。，集中采购或统一销售可以实现规模经济。东升在并购过程中充分发挥OTC销售渠道优势，通过并购整合进一步推进渠道建设。在垂直并购中。a、业务和产品需要选择，不符合战略目标的要剥离。。许多被兼并的企业往往亏损严重。一般要从产品上整合，砍掉不盈利的产品线或品种，增加盈利的产品线或品种的投入，调整企业的产品结构，提高盈利能力。东升集团在短短十几年间通过并购企业实现了爆发式增长，特别是1996年后的8年间，企业成长步伐进一步加快，最终成功进入大型企业集团的发展行列。在东升'；s的发展，明确的战略目标和优秀的并购。控制能力是并购成功的关键。一种策略。。东升'；sM&一条发展之路表明，中小民营企业，尤其是已经进入快速发展周期的成长型民营企业，也可以通过并购实现超常规发展。一个战略工具。/张文斌

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可以注册。市场正在好转。当用户为比特币的崛起而欣喜时，老把戏"禁止提取硬币"好像又上演了。韩国交易所Upbit遭到用户质疑，上演了一场"杀猪菜"。

It'；只是这次不同。一些权利活动家报告说，这次只有外国用户等待被屠杀。在没有任何公告的情况下，韩国交易所Upbit禁止所有货币和现金提取，并且只针对外国用户，而不是韩国人。也有用户反映，客服中心反映情况时，还有"美国大妈"来捍卫自己权利的人。

熟悉加密货币的人都很清楚，Upbit是韩国四大交易所之一，另外三家分别是Bithumb、Coinone和Korbit。然而，最近，看来韩交的日子并不太平。

11月27日Upbit被盗确认资产损失，转出34万和2万ETH，交易所承诺承担损失。随后，Upbit将关闭所有用户'；取款。。12月，韩国用户开始用各种货币取钱。

SPSS分析调查问卷数据的方法

当我们的问卷拿回调查数据后，我们要做的就是用相关的统计软件进行处理。这里我们用spss作为处理软件来简单说明一下问卷处理过程，大致可以分为定义变量、数据录入、统计分析、结果保存四个过程。下面将从这四个方面详细介绍问卷处理。

Spss处理：

第一步：定义变量

大多数情况下，我们需要从头开始定义变量。打开SPSS后，我们可以看到一个类似excel的界面。在界面的左下方，可以看到数据视图、变量视图选项卡。只需点击左下方的变量视图选项卡，即可切换到变量定义界面，开始定义新的变量。。在表格的顶部，您可以看到要为变量设置的以下项目：名称(变量名)、类型(变量类型)、宽度(变量值宽度)、小数(小数位)、标签(变量标签)、值(定义特定变量值的标签)、缺失(定义变量缺失值)、列(定义显示列宽)和对齐(定义显示列宽)。

我们知道，在spss中，我们可以将一份问卷上的每个问题设置为一个变量，这样一份问卷有多少个问题就会有多少个变量与之对应，每个问题的答案就是变量的值。现在我们以问卷的第一个问题为例来说明变量的设置。为了便于解释，我们可以假设这个问题的题目是：

1。你属于以下哪个年龄段？

甲：20—29乙：30—39丙：40—49丁：50—59

那么我们的变量设置可以如下：name表示变量命名为1，type表示可以根据答案的类型设置类型，对于答案我们可以用1，2，3，4代替A，B，C，D，所以我们选择数值型。，即选择Numeric，宽度为4，decimals表示小数位为0(因为答案没有小数点)，label表示变量label为"年龄查询"。。Values用于定义特定变量值的标签。单击值框右半部分的省略号。，将弹出变量值标签对话框。在第一个文本框中输入1，在第二个文本框中输入20-29，然后单击添加。同样，我们可以做如下设置，即1=20-29，2=30-39，3=40-49，4=50-59；错过，用于定义变量的缺失值。单击“缺少”框右侧的省略号，打开“缺少值”对话框，其中包含三个单选按钮的列表。默认值是"没有丢失值"在顶端；第二项是"不连续的缺失值"，最多可以定义3个值；最后一项是"缺少值范围加上可选的缺少值"，所以我们不'；这里不设置默认值，所以我们选择如图所示的第一项；columns，定义显示列宽，可以根据实际情况设置；排列，定义显示对齐方式，可以是左对齐、右对齐、居中对齐；Measure，定义变量类型是连续的、有序的还是无序的。

以上是问卷中常见单项选择题的变量设置，下面还会讲解一些特殊情况的变量设置。

1。开放式问题的设置：填空题如你所在的省份是_____为开放式问题。在设置这些变量时，只需要留下值和遗漏值。

2。选择题的变量设置：该类型题的设置有两种方式，即多元二分法和多元分类法。在这里，我们只介绍多重二分法。这种方法的基本思想是将问题的每个选项设置为一个变量，然后将每个选项拆分为两个选项，即选择这个选项和不选择这个选项。现在，让'；下面举一个例子来说明在spss中的具体操作。例如，下面的例子：

你平时获取新闻的途径有哪些？()

1报纸2杂志3电视4广播5网络

在spss中设置变量的时候，这个问题可以设置五个变量。如果是问卷的第三个问题，那么变量名分别是3_1，3_2，3_3，3_4，3_5，然后每个选项有勾选和不勾选两个选项。对于值项中的每个变量，只需将其设置为1=选中此项，0=取消选中此项。

使用此窗口，我们可以在此窗口中一次性将问卷中的所有问题定义为变量。

至此，我们定义变量的工作基本可以完成了。我们下一步需要做的是数据输入。首先，我们需要返回到数据输入窗口，这非常简单，只要我们点击软件左下方的数据视图选项卡。

第二步：数据录入

在SPSS中录入数据的方法有很多种，大致如下：

1.读取SPSS格式的数据

2。读取Excel和其他格式的数据

3。读取文本数据(固定和定界符)

4。读取数据库格式的数据(分以下两步)

(1)配置ODBC(2)在SPSS中使用ODBC和数据库

但是问卷的数据录入其实很简单，只要直接在spss的数据录入窗口录入就可以了，这里只需要注意几点。

1。在数据录入窗口中，我们可以看到有一个表格，这个表格中的每一行都代表一个调查问卷，也叫案例。

2。在数据输入窗口中，我们可以看到标签名称1、2、3、4、5……如果在问卷上勾选了答案A，我们可以在1(don'；别忘了我们通常用1、2、3和4来代替A、B、C和D。

3。我们知道一行代表一个问卷，所以如果有问卷，一定有几行数据。

数据录入完成后，我们需要做的就是对问卷的统计分析，因为此时我们已经将问卷中的数据录入到了我们的软件中。

第三步：用数据进行统计分析

。可以使用SPSS的各种分析方法进行分析，但是选择哪种统计分析方法，即调用哪种统计分析过程，是得到正确分析结果的关键。。这取决于我们调查问卷的目的和我们想要什么样的结果。SPSS有两种方法：数值分析和图形分析。

1。图形分析：SPSS中的

。除了生存分析中使用的生存图集成到分析菜单中，其他统计绘图功能都放在图形菜单中。菜单分为以下几个部分：

(1)图库：相当于自学指南。简要介绍了统计绘图功能，初学者通过该功能可以对SPSS的绘图能力有一个大致的了解。

(2)交互式：交互式统计图。

(3)地图：统计图。

(4)下的其他菜单项是我们最常用的通用统计图，具体来说就是：

条形图

散点图

折线图

直方图

箱线图

正常Q-Q图

正常P-P图

质量控制图

帕累托图

序列图

频谱图

误差线图

画图分析简单易懂，一目了然。我们可以根据自己的需求选择需要制作的图形。一般来说，我们常用条形图、直方图、正态图、散点图、饼状图等。具体操作很简单。可以参考相关书籍。绘图分析更多时候是结合数值分析来分析试卷，效果更好。

2。数值分析：

SPSS数值统计分析流程在分析菜单中，包括：

(1)、报表与描述性统计：又称基本统计分析。基础统计分析是其他更深层次统计分析的前提。通过基本的统计分析，用户可以更准确地把握分析数据的整体特征，从而选择更深入的分析方法来研究分析对象。报告和描述性统计命令项中包含的功能是单变量的描述性统计分析。

频率：函数：了解变量的分布

说明：功能：了解数据的基本统计特征，对指定的变量值进行标准化

探究：功能：考察数据的奇异性和分布特征

交叉表：功能：分析事物(变量)之间的相互影响和关系

报表包括以下统计功能：

OLAP立方体：功能：根据分组变量，计算每组的总数、平均数等统计数据。输出报告摘要是指每组中包含的各种变量的统计信息。

案例摘要：查看或打印所需变量值

行中的报告摘要：以行形式输出报告

报表汇总以列的形式：以列的形式输出报表

(2)、比较均值：样本均值是否可以用来估计总体均值？？两个变量均值接近的样本是否来自同一总体？换句话说，两组样本具有不同的变量均值。差异有统计学意义吗？你能解释一下总体差异吗？这是各种研究工作中常见的问题。这需要一个均值比较。

以下是比较和检验均值的过程：

均值过程：不同层次(不同群体)的描述性统计，如男女平均工资、各工种平均工资等。目的是比较。术语：水平数(指分类变量的值的数量，如性变量有两个值，就说有两个层次)，单位单元格(指因变量按分类变量值划分的组)，横向组合

T检验过程：对样本

单样本T检验：检验单个变量的平均值是否与给定常数不同。

独立样本的T检验：检验两组不相关的样本是否来自均数相同的总体(均数是否相同，如男女平均收入是否相同。，是否有显著性差异)

配对T检验：检验两组相关样本是否来自同一人群(前后对比，如训练效果、治疗效果)

单向ANOVA:单因素(单向)方差分析。用于检验几个(三个或三个以上)独立群体是否来自同一人群。

(3)、方差分析模型：方差分析是检验多组样本均值之间的差异是否具有统计显著性的方法。。比如医学界研究几种药物对某种疾病的疗效；农业研究土壤、肥料、日照时间等因素对某种作物产量的影响；不同饲料对家畜增重的影响可以通过方差分析解决

(4)、相关性(相关分析):是研究变量之间接近程度的常用统计方法。常用的相关分析如下：

1。线性相关分析：研究两个变量之间的线性关系的程度。用相关系数r来描述。

2。偏相关分析：描述在控制一个或几个其他变量影响的情况下，两个变量之间的相关性，如控制年龄和工作经验的影响，估计工资收入与受教育程度的相关性

3。相似性度量：两个或几个变量与两个或两组观察值之间的关系有时可以用相似性或不相似性来描述。相似性度量与大值非常相似，而相异度用距离或相异度来描述，大值表示差异很大

(5)、回归(回归分析):函数：求上述文章中所链接(相关)的变量之间的关系。在回归过程中，包括：Liner:线性回归；曲线估计：曲线估计；二元逻辑斯蒂：二元逻辑斯蒂回归；多项逻辑斯蒂：多元逻辑斯蒂回归；有序回归；Probit:概率单位回归；非线性：非线性回归；权重估计：加权估计；2阶段最小二乘法：两阶段最小二乘法；最佳标度最佳编码回归；最常用的是前三种。

(6)、非参数检验：是指在总体不服从正态分布且分布未知的情况下，用来检验数据是否来自同一总体假设的一种检验方法。。命名这些方法是因为它们通常不涉及整体参数。

非参数检验有以下过程：

1。卡方检验卡方检验

2。二项检验二项分布检验

3。运行测试运行长度测试

4.1-样本kolmogorov-Smirnov检验一个样本安德雷柯尔莫哥洛夫-Minov检验

5.2独立样本检验两个独立样本检验。

6。IndependentSampleTestIndependentSampleTest

7.2RelatedSampleTestTwoRelatedSampleTests

(7)，数据约简

(8)，分类(聚类和判别)等等

以上是对数值统计分析的分析菜单下用于分析的几种数值统计分析方法的简单介绍。在变量定义和数据录入完成后，我们可以根据自己的需要，选择上述几种分析方法对我们的问卷数据进行统计分析，从而得到想要的结果。

第四步：保存结果

我们的spss软件会将我们统计分析的很多结果保存在一个窗口中，即结果输出窗口。因为spss软件支持复制粘贴功能，所以我们可以将我们想要的结果复制粘贴到我们的报告中。当然，我们也可以执行菜单中的file-save来保存我们的结果。一般来说，我们建议保存我们的数据，但不是结果。因为只要我们有了数据，只要我们愿意，随时可以利用数据得出结果。

总结：

以上是spss处理问卷的四个步骤。经过这四个步骤，我们需要spss软件的工作就基本结束了。下面的任务是写我们的统计报告。值得一提的是，spss是一个在社会统计中广泛使用的统计软件。学好它对我们以后的工作和学习都会有很大的影响。[XY002][XY001]在SPSS的问卷分析中，一份问卷就是一个案例。首先，我们应该根据不同的问卷问题来定义变量。定义变量有两点值得注意：一是区分变量的测度，和测度的值。，其中Scale是定量，Ordinal是序数，Nominal是指定类；二、注意定义不同的数据类型

各种问卷问题的类型大致可以分为四种：单项选择、多项选择、排序和开放式问题。它们的变量以不同的方式定义和处理。我们具体介绍如下：

1选择题：答案只能有一个选项

例1您的组织目前是否有面向组织的职业规划体系？

A带B是在创建C不带D

编码：只定义了一个变量，取值1，2，3，4分别代表A，B，C，D四个选项。

条目：输入选项对应的值；如果选择了C，请输入3。

2选择题：答案可以有多个选项，包括不定项数的多选和固定项数的多选。

(1)方法一(二分法):

例2你的职业规划体系覆盖哪些群体？当你画一个钩子的时候，请把所有的提示放进去。

考虑一下。

A月工B日工C小时工

编码：将每个对应的选项定义为一个变量，每个变量的值定义如下："0>；未选中，并且"1"被选中。

录入：回答者选择的选项录入1，不选0。如果回答者选择AC，则三个变量分别输入为1、0和1。

(2)方法二：

例3你认为开展保持党员先进性教育活动最重要的三个目标是什么：

1()2()3()

A、提高党员素质B、加强基层组织C、坚持发扬民主

D、激发创业热情e、服务人民f、推动一切工作

代码：定义三个变量分别代表题目中的括号1、2、3，三个变量的取值均由相应选项定义，即"1"a和"2"b.，"3"c，"4"d，"5"e，"6"f

录入：录入的值1、2、3、4、5、6分别代表选项ABCDEF，录入到每个括号对应的变量中。如果回答者分别在三个括号中选择ACF。，然后在三个变量下分别输入1，3，6。

注：可以用方法2编码的选择题也可以用方法编码，但不确定项的选择题只能用二分法编码，即方法1是选择题的通用方法。

3排序问题：对选项的重要性进行排序

例4当你购买商品时，你对其关注的顺序是(请填写代码重新排序)

第一、二、三、四、五位数字

编码：定义了五个变量，可以分别代表第一、五位数字，每个变量的值定义如下："1"品牌，"2"受欢迎程度，"3"质量和"4"实用性。"5"价格

输入：输入的数字1、2、3、4、5分别代表五个选项。如果回答者将质量排在第一位，请输入"3"在代表第一位的变量下。

4选择排序问题：

例5将例3中的问题改为"你认为开展保持共产党员教育活动最重要的三个目标是什么'；的先进性，并从高到低排列"，选项保持不变。

编码：ABCDEF6的六个选项定义了六个变量。每个变量的值定义如下："1"未选中，"2"排名第一，"3"排名第二"4"排名第三。

条目：由变量值输入。例如，ECF在三个括号中被选中。，应分别输入本题六个变量的值：1(代表选项A未选中)，1，3(代表选项C排名第二)，1，2，4。

注：这种方法是选择题和排序题的结合，也适用于一般的排序题(例4)。但它们使用的分析方法不同(情形4中的频率分析和情形5中的描述性分析)，输出结果从不同方面反映了问题的重要性(前者从变量出现的频率看排名，后者从变量看排名)。

5开放式数值题和量表题：这类题要求回答者自己填写数值，或者打分

例6你的年龄(实际年龄):______

代码：一个变量，数值

录入：录入回答者实际填写的数值。

6开放文本题：

如果可能，可以将意思相近的答案编码，转换成封闭选项进行分析。如果答案丰富且难以分类，直接处理这类问题的定性分析。

三种问卷的一般分析

下面详细介绍SPSS中问卷的一般处理方法。操作以spss13.0版本为例，下面提到的菜单项都在分析主菜单

1频数分析：频数过程可作为一元频数分布表；显示用户在数据文件中指定的变量的特定值出现的频率；获得一些描述值的范围的统计数据和描述值的范围的统计数据。

适用范围：选择题(例1)、排序题(例4)、选择题法2(例3)

频率分析也是问卷分析中最常用的方法。

实施：描述性统计.频率

2描述性分析：描述：流程可以计算单个变量的描述性统计。这些统计数据包括平均值、算术和、标准差、最大值、最小值、方差、平均值的范围和标准误差等。

适用范围：选题排序(例5)，开数值题(例6)。

实施：描述性统计.描述性的，点击按钮统计…并选择

3多重反应下的频率分析：

适用范围：选择题二分法(例2)

实现：第一步，把多项回答中一个选择题定义的所有变量集合起来……定义集合，给新的集合变量命名。,enter1inthedichotomycalculationvalue.Thesecondstepistodofrequencyanalysisinmultipleresponse.frequencies

4交叉频数分析：解决多变量各种横向组合的频数分析问题

适用范围：适用于两个或两个以上变量交叉分类形成的列联表，分析变量之间的相关性。。比如想了解不同工作性质的人在工作中是如何使用交通工具的，可以通过交叉分析得到一个二维频率表，一目了然。

实现：第一步，根据分析目的，确定交叉分析的选项。，确定控制变量和解释变量(如上例，工作性质不同的人是控制变量，车辆的使用是解释变量)。第二步是选择描述性统计.交叉表[XY002][XY001]四个简单的图形描述。

在做上述频率分析、描述分析等分析时，可以直接画一个图，简单方便，还可以再画一个图。SPSS的绘图功能强大，菜单图形下的图形清晰美观。现在简单介绍一下常用的图表如下

1饼状图：也称饼状图，是用圆的面积来表示所研究对象的人口数，并将圆的面积按各组成部分在人口中所占的比例分成若干个扇区，以表示现象部分与人口的比例关系的统计图表。频率分析的结果应该用饼图表示。

2图表：是用线段的上升和下降来说明数据变化的统计图表。主要表现现象在时间上的变化趋势，现象的分布以及两种现象的依存关系。

3面积图：强调现象随线段下阴影面积变化的统计图。

4条形图：用相同宽度的条形的长度或高度来表示统计数据的大小和变化的统计图。

五份问卷的深入分析

除了以上简单的分析，spss强大的功能还可以用于问卷的深入分析。如常用的聚类分析、交叉分析、因子分析、均值比分析(参数检验)、相关分析、回归分析等。因为涉及到非常专业的统计知识，下面简单介绍一下我个人觉得有用的方法的适用范围和分析目的：

1聚类分析

样本聚类可以对被调查者进行分类，并根据这些属性计算出每一类的比重，从而清晰地研究关注群体。例如，根据受访者的消费特征对其进行聚类。

2相关性分析

相关性分析是对两个或两个以上变量之间是否存在相关性的分析方法，应根据变量的不同特征选择不同的相关性度量方法。问卷分析中使用的变量大多属于分类变量，应采用Spearman相关系数。

卡方检验，这是

3分析两个变量之间是否存在显著影响的方法的比较和检验

(1)方法过程：对指定变量进行综合描述和分析，然后通过分组计算平均值进行比较。。比如可以按照性别变量分为男性和女性来研究他们之间的收入是否有差距。

(2)T检验：

独立样本T检验用于检验不相关的样本是否来自均数相同的总体。例如研究购买产品的顾客和不购买产品的顾客之间的收入是否有显著差异'；t.

如果样本不独立，应采用配对t检验。比如研究参加职业培训后工作效率是否提高。4回归分析

在问卷分析的回归分析中，离散回归模型，通常是logistic模型，常用来说明一个变量对另一个变量的影响有多大。比如研究收入对一种商品消费的影响。

因为节点由BTR项目方检查。，Dcoin已经暂停了BTR的提现，具体的提现时间将会恢复，等待DCOIN的最新公告。

扩展数据：

1。瑞士合规交易所Dcoin、PROBIT、VELICExchange在DCOIN韩国分公司一楼签署战略合作，结成发展联盟，从定制活动、运营规划等多个角度支持全球优质项目的发展。

2。作为发展联盟成立后第一个入选全球推广的项目，SOMESING(SSX)项目是一个基于区块链的社交音乐服务，曾在第二季韩国BlockBattle区块链明星项目才艺秀中获得最终冠军。同时，该项目的在线卡拉DAPP服务被APPleStore选为推荐App，最近在区块链领域备受关注。

3。在此次签约仪式上，Daicoin.com首席执行官徐在元表示现在，交易所之间的竞争应该会减少。通过更多的合作形成良性循环。此次三方合作的目的是为了在全球市场上发现极具潜力的韩国区块链项目，并对项目进行支持，与项目共同发展。。VELICExchange的首席执行官金成贤(Kimseong-hyun)表示：入选的优秀项目将有机会在全球各地区推广。""这种利用自身优势的交易所之间的合作桥梁会议在韩国市场尚属首次。"这是一个里程碑。PROBITExchange的首席执行官Hyun-Soodo说。"同时，这种合作将在未来引领区块链和虚拟资产市场。"

4。此次合作的三家交易所各有特色和优势。成立于瑞士的DcoinComplianceExchange获得了瑞士FINMA(证券监督管理委员会)颁发的VQF数字资产交易许可证。120万用户中，欧洲和韩国占比很高。自2018年3月进入韩国市场以来，Daicoin已经成功引进了30多个韩国项目。并推广到全世界。

5。就交流访问者而言，PROBIT交易所最近在韩国交易所中排名第五。此外，通过积极的全球扩张，俄罗斯、美国和南美的用户数量正在迅速增加。。VELIC交易所在新加坡发展迅速'；韩国市场。这是一家与韩国标志性区块链项目ICX深度合作的交易所，支持ICX市场交易对和锁定财富管理服务。它以成为大量ICX用户的首选而闻名。

6。根据交易所积累的全球资源和专业的区块链行业经验，三家交易所宣布，不仅将为项目方提供联合投币服务，还将为优质项目的成功提供各种策划和支持。预计该项目将大大减少进入全球市场的时间和成本。并快速满足最大的区块链数据网站CoinMarketCap的收录条件。

公司在经营中遇到问题，往往难以继续维持，这就是公司可能面临破产的情况。所以有些公司会为了员工或者其他利益进行并购。但是，进行公司合并重组并不是一件简单的事情，我国法律也做出了相关规定。所以你知道公司兼并重组的流程有哪些？下面法律小编就为你仔细分析一下以上问题。

一、公司并购准备阶段

在并购准备阶段，并购公司确立并购战略后，应尽快组建并购团队。一般而言M&一个团队包括两个方面：并购的内部人员；公司和雇佣的专业人士，至少包括律师、会计师和投资银行的财务顾问。如果M&a涉及较复杂的技术问题，还应聘请技术顾问。并购准备阶段对目标公司进行尽职调查非常重要。尽职调查可以分为两类：并购的外部法律环境；一、目标公司的基本情况。并购尽职调查的外部法律环境首先要保证并购的合法性。。直接规范并购的法律法规散见于各种法律文件中。因此，并购。a律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般法律，还要熟悉涉及国有资产和涉外因素的并购重组的专门法律法规。(这些法规的名称。除了直接规定并购的法律法规外，还应考察反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税收政策等方面的法律法规。调查中还应特别注意地方政府和部门对企业的特殊政策。

目标公司基本情况重大并购应进行全面详细的尽职调查。a交易记录。目标公司的合法性、组织架构、行业背景、财务状况、人员状况等都是必须调查的基本事项。具体来说，应该调查以下事项：

1。目标公司的主体资格及其批准和授权。首先要调查目标公司的股东身份，目标公司是否具有参与并购的合法资格；其次，目标公司是否具备从事营业执照中设立的特定行业或经营项目的特定资质；再一次，还要审查目标公司是否获得了本次并购所必需的批准和授权(法人企业需要董事会或股东的批准'；会议，非公司制企业需经职工大会或上级主管部门批准，如果并购一方是外商投资企业，，还必须获得外贸主管部门的批准)。

2。目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可以是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、合伙企业。它对M&；amp；的设计有着重要的影响。一个计划。

3。目标公司的重要法律文件和主要合同。。在调查中，应特别注意：目标公司及其所有子公司和合伙人的董事和经理名单；与上述单位和人员签订的书面协议、备忘录、保函等。。在审查合同的过程中应主要考虑以下因素：合同的有效期；公司在本合同项下的责任和义务；重大违约；违约责任；合同终止的条件等。

4。目标公司的资产状况。包括动产、不动产和知识产权状况。，以及产权证明，特别是要分析大量的应收账款和应付账款。有时在合同签订后还需要进一步调查。调查结果可能会影响合并价格或其他全球性问题。

5。目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司主要管理人员概况；目标公司的员工福利政策；目标公司的工会；目标公司的劳动关系等等。

6。目标公司的法律纠纷和潜在债务。

二。公司并购的实施阶段

并购的实施阶段由并购谈判、签署并购合同和履行并购合同三个环节组成。并购谈判的焦点。交易是并购的价格和条件。A.，包括：总价、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后人员安排、税负等。双方通过协商就主要方面达成一致后，一般会签一个《并购意向书》(或《备忘录》)。。《并购意向书》一般包括以下内容：M&一个模式，M&一个价格，是否需要卖家的认可'；美国股东'；会，卖方希望买方采用的支付方式，是否需要政府的行政许可，并购的主要条件；一场演出，等等。此外双方还将在《并购意向书》中约定意向书的有效期，可能包括以下条款：排他性谈判条款(未经买方同意，卖方不得再次与第三方进行合并谈判)、提供材料和信息条款(买方要求卖方提供进一步的相关信息)、卖方要求买方合理使用所提供的信息)、保密条款(合并的任何一方不得披露与合并有关的信息)、锁定条款(买方以约定的价格购买目标公司的部分股份和资产)，保证目标公司继续与收购公司谈判)、成本分摊条款(合并成败所产生费用的分摊方式)、终止条款(意向书失效的条件)。并购协议的签署。合同与并购。协议应规定所有并购。双方的条件、陈述和保证。。并购谈判。达成协议是一个漫长的过程。通常收购方的律师会在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后双方律师经过多次磋商和反复修改才能定稿。合并协议至少应包括以下条款：

1。M&价格和支付方式。

2。陈述和保证条款。陈述和保证条款通常是并购中最长的条款。合同，它们的内容极其复杂。该条款是约束目标公司的条款，也是保护收购方权利的主要条款。。目标公司应保证公司文件、会计账簿、报表以及业务和资产资料的真实性。

3。合同生效条件、交货条件和付款条件将在M&一份合同。并购双方签订并购合同后，可能需要等待政府'；s批准上述条款，或者可能需要双方履行法律规定的一系列义务(如债务公告、信息披露等。)，或者收购方需要做进一步的审核才能最终确认，所以并购方；合同可能不会立即产生预期的法律效力。。并购往往在合同中约定并购合同的生效条件。当所附条件满足时，并购合同对双方具有法律约束力。为了促进并购协议的生效。一份合同，往往需要规定合同签订后、生效前双方应履行的义务及其期限。比如双方要在约定期限内取得所有授权第三方的同意、授权、认可等。

4。并购的绩效条件；a合同。履约条件往往与合并对价的支付方式挂钩，双方一般会约定卖方将履行哪些义务。买方支付多少比例的对价？

5。资产交付后的步骤和程序。

5。违约赔偿条款。

6。税负、并购费用等其他条款。

并购绩效；并购合同的履行。合同是指并购双方的行为。按合同约定完成各自义务的合同，包括合同生效、产权交付和尾款支付。审慎并购的绩效期。协议一般分为三个阶段：合同生效后，买方支付一定比例的对价；卖方在约定期限内交付转让的资产或股权，然后买方支付一定比例的对价；一般来说，买方会在交货后的一段时间内要求支付尾款。在最终付款完成之前，合同不会真正履行。

三。公司并购的整合阶段

并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合。主要法律事务包括：

1。处理目标公司遗留的重大合同；

2。处理目标公司正在进行的诉讼、仲裁、调解和谈判；

3。目标公司内部治理结构的整改(包括目标公司董事会议程、会议纪要与关联公司法律关系的协调等。);

4。依法安排目标公司原有员工。

一般来说，公司并购重组的过程主要分为准备阶段、实施阶段和整合阶段。每个阶段都有要注意的问题。这些小编已经给你整理好了，列在上面的文章里。例如，在并购阶段。一个整合，你需要知道是否并购；一家公司正在进行诉讼或仲裁。但是，在具体的兼并重组过程中，涉及的问题很多，潜在的问题也很多。

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