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中国正在迎来一个全新的“资本商业”时代，在这个新的竞争格局下，传统商业世界发生着快速而持续的变革。传统企业如何借助资本的力量突破瓶颈、实现转型升级与指数型成长？如何以资本的视角，洞察企业发展的底层逻辑?如何激活资本杠杆效能，构建多元化融资体系，优化企业资产配置结构？如何把握产业投资风口，塑造企业生态格局？如何深刻理解将会改变商业未来的颠覆性金融科技？如何在新商业时代中，锻造与之匹配的商业模式与企业战略？如何最大化企业的自身价值？这些挑战，都需要新一代商业领袖深入思考并做出实践。

新商业领袖高端项目依托清华五道口资源，调研已毕业十七期投融资班企业家校友，再度对“资本后EMBA”课程迭代升级。课程着重关注资本赋能和商业创新两大核心主题，邀请众多顶尖金融学教授、权威政策制定者和资本业界大咖导师，共同打造全方位浸润式学习体验，赋能中国企业实现价值再造，取势领跑未来。

系统构建+落地辅导+标杆学习+私董研讨

资本赋能篇-洞悉资本逻辑，赋能价值倍增

模块一：宏观经济与金融政策

1、世界经济格局与金融秩序

2、全球视角下的中国经济与金融发展

3、中国金融体系与金融改革

4、中国货币与财税政策

5、新时代的经济增长与动力

6、案例分析

模块二：公司金融与投融资决策

1、财务分析与财务运作

2、财务管理：战略与资本结构

3、企业投融资的税收管理与风险控制

4、企业价值评估与挖掘

5、投资项目2个维度3种方法

6、案例分析

模块三：产业与资本融合实务

1、产融思维与企业发展战略

2、产业并购与投资逻辑

3、产融结合的发展路径与模式

4、产业视角下的企业资本战略

5、产融结合的成败因素与企业特质

6、案例分析

模块四：企业多渠道融资

1、中国企业融资模式分析与选择

2、生态链融资模式与新风口融资模式

3、融资前准备与融资工具-商业计划书

4、融资关键技术与法律风险防范

5、路演逻辑与能力锻造

6、案例分析

模块五：私募股权投资（PE/VC）

1、私募基金的募集方法及程序

2、私募股权投资的项目投资实操

3、私募股权投资的管理模式

4、私募股权投资的退出

5、私募股权投资的风险防范

6、案例分析

模块六：企业上市路径规划与策略

1、上市的地点、时机与方式的优化选择

2、企业上市总体流程与运作框图

3、企业上市前的融资、改制与重组规范

4、企业上市冲刺与实战经验总结

5、科创板红利、未来走势与投融资策略

6、案例分析

模块七：全面市值管理

1、企业价值的形成与评估逻辑

2、估值方法概论与案例实践

3、PE/VC推动企业价值实现

4、市值管理机制与实践方法

5、资产证券化概览及案例分享

6、案例分析

模块八：企业并购与重组

1、并购重组的理论与动因

2、并购方式与操作要点

3、企业并购融资及分险控制

4、并购基金实践与产业链融资

5、并购整合与投后管理

6、案例分析

模块九：金融投资原理与实务

1、股票投资与债券投资

2、期货投资与期权投资

3、信托投资与委托投资

4、金融投资的风险管理

5、金融衍生工具应用及风险

6、案例分析

模块十：未来趋势行业投资洞察

1、智能时代的新商业逻辑

2、大数据与人工智能的商业认知

3、工业4.0与智能制造

4、生物制药的产业全息前景

5、科技黎明-新能源与新材料的发展趋势

6、趋势行业投融资决策

商业创新篇：洞察商业本质，创新缔造成长

模块一

商业洞察

企业定位

趋势洞察：未来商业方向-纵向看穿，横向看透

产业洞察：顶层设计，找准定位

消费洞察：用户定位，产品创新

优势竞争定位：愿景、使命、价值观

洞察商业逻辑本质，确定优势竞争地位（定位决定方向）

模块二

商业模式

颠覆创新

商业模式创新：深度再造价值链系统

如何设计符合资本市场的商业模式

如何通过商业模式创新，赢得动态竞争和行业风口

如何通过商业模式创新，提升企业市场控制力与定价权

进化商业盈利模式，打造持续成长机制（模式决定优劣）

模块三

公司治理

股权激励

企业高速发展基础与保障-公司治理：

1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制

企业股权结构设计路线图与方案要点

通过股权结构设计，吸引和对接资本市场力量

通过股权结构设计，建立企业长效增长机制

推进股权结构设计，实现团队高度认同与高能激励

公司治理顶层架构，实现企业价值倍增（激励决定效率）

模块四

战略罗盘

规划落地

细分市场系统分析，预测未来发展趋势

企业战略群体分析，明晰未来发展方向

价值环节定位分析，明确企业核心能力

业务的选择与定位，科学业务组合发展

竞争因素对比分析，获得业务竞争优势

有效规划资源配置，保障战略落地执行

企业战略导航设定，执行系统规划落地（规划决定执行）

模块五

赋能组织

指数增长

赋能——打造应对不确定性的敏捷团队

企业全息洞察与组织进化

未来组织管理模式

流程再造与自动自发机制构建

敏捷组织支撑企业指数级增长

赋能进化组织能力，成就企业指数增长（组织决定成败）

模块六

新资本模式企业实战演练与游学

企业项目路演辅导与实战

企业深度会诊

学员企业专家随访考察调研

探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）

走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构

感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府

实战演练优化系统，标杆参访学习先进（实战成就未来）

本文由“小洁老师”编辑发布,部分信息来源于互联网，如有侵权请私信告知！

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