土门建设银行(建设银行土门墩支行)

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“今年咱支行各项指标都超同期超目标了！大家的收入也提高了好多。”

“是啊，工资和业绩都是干出来的，不是发出来、等出来的。”

收官在即，尧都农商银行土门支行员工私下交流时都满怀着信心与喜悦。

进入四季度，尧都农商银行土门支行为全力打好收官之战，紧紧围绕既定工作目标，以强化党建引领为基础，以压实责任、细化目标、狠抓落实为抓手，实施“两统一、一倾斜”工作方法，全员以昂扬的奋进姿态、必胜的坚定信心，吹响了年终收官的“集结号”。

截至目前，该支行各项存款较年初净增6682万元，完成全年目标的107.7%；普惠型涉农贷款较年初净增1511万元，完成全年目标的294%；正常贷款利息收回率与正常贷款21日结息率均达到100%，在全行10月份业务竞赛活动中名列前茅。

思想统一。为将全员思想统一到“收官”工作中，该支行召开了冲刺四季度专题会议，认真组织全员贯彻学习省联社、临汾审计中心及总行党委近期业务推进会议精神，对冲刺四季度各项工作进行了再动员、再部署，使全员充分认识到冲刺四季度的重要性、迫切性，在支行内部凝聚起了雄狮出征的奋斗氛围、坚定树立起“撸起袖子加油干、不获全胜不收兵”的信心和决心。

行动统一。为顺利实现各项工作目标，该支行制定了详细的营销计划，要求全员发扬“36578”精神，实行早签到、晚汇报工作制度，做到步调一致、行动统一。该支行将全员分为三个营销小组，每个小组由一名班子成员负责带队，党员冲锋在前，利用班后及周末时间走村入户，攻坚克难，全力确保各项工作指标的圆满完成。

绩效倾斜。为激发全员在营销中的积极性和主动性，该支行坚持“多劳多得”的考核机制，对绩效考核方案进行了动态调整，加大短板指标的考核权重，实行一日一考核、一日一排队、一日一通报、一日一张榜，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，引导全员谋定目标、全力冲刺，为2022年圆满收官增势蓄能！