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本网8月15日讯 纵观当今的旅游住宿业,早已不仅仅是群雄并起的时代,而是品牌并起的时代。国内大量中高端品牌崛起,共同瓜分住宿业这块大蛋糕。一时间各大品牌群雄逐鹿,杀得热火朝天。而在其中,7天酒店的知名度不可以不说是家喻户晓。作为锦江酒店(中国区)旗下的酒店品牌,7天是以一二线城市为标杆,主打三到六线城市下沉市场的国民品牌,在国内市场早已具有一定规模。在不久前结束的由商业空间资产战略研究咨询机构迈点研究院主办的高端盛会“中国旅游住宿业MBI颁奖盛典”中,7天酒店一举斩获“2020年度经济型酒店MBI影响力品牌奖”以及“2020年度经济型MBI投资价值品牌奖”。

迈点记者借此机会采访到了锦江酒店(中国区)副总裁、简约事业部总裁、7天品牌总裁蒲青山先生。危与机并存,全新姿态迎接机遇2021年,是7天酒店进入酒店行业的第16个年头。7天酒店以“最早一批经济型酒店”著称,截止至目前在全球已经有超过3000家门店,超过20万间客房,总覆盖达370个国内外城市。从这些数据中我们不难看出,七天酒店有着广阔的市场规模以及深厚的消费者基础。随着国民消费水平的提升,消费也在同步升级。

与此同时,酒店市场发展日益成熟,催生出了许多的高端酒店品牌。有人说,属于经济型酒店的黄金发展期已经悄然而逝,转而进入了生存空间被挤压的白银时代。并且,根据欧美国家的统计资料来看,一个成熟的酒店业市场中,高星级酒店与经济型酒店的比例是1:7。但是就目前我国的酒店业市场来看,完全就是本末倒置。经济型酒店现有规模小,最适合发展的黄金时期也一去不复返。即使经济型连锁酒店的建设陷入了一个布满挑战的时代,但对此蒲青山依然抱有很大的希望。“我想每个时代都有不同共性时代特征,的确近几年,在消费升级和全球疫情的考验下,在中档酒店和非标住宿猛增的竞争压力下,经济型酒店的发展面临着困境。但是,我们也说困境是挑战也是机遇。并且我们有理由相信随着资本的介入,市场环境的改变等,中国的酒店产业将走向整合,目前连锁超市的今天可能就是经济型连锁酒店的明天。从而将我国的经济型酒店的竞争引向一个高水平的品牌竞争阶段,使我国经济型酒店走上持续、健康、发展之路。”的确不假,挑战亦是机遇。7天酒店在一路披荆斩棘,以全新的姿态迎接着“转角”的机会。从产品上来说, 7天酒店背靠锦江酒店(中国区)的优势资源,引进了GIC锦江全球创新中心“纯净客房”,将维也纳品牌的“好睡”功能睡眠系统移植到7天酒店的客房,实现“好睡天天”的睡眠体验。用蒲青山的原话就是“睡个好觉”。在运营上则通过智能设备的引入,减少运营成本;同时在收益上通过以“总部构建新零售供应链、门店打造消费场景”的模式,实现酒店+新零售的收益模型。

在5月20日当天,首家7天3.0升级门店就落址石家庄,重塑了华北地区品质商旅新标地。作为全新的7天酒店,3.0升级门店在升级原核心体验的基础上,大胆创新,满足宾客“绿色、健康、智能、文化、共享”的旅途需求,让活力风趣的消费者,在7天酒店舒适自在,自由高效。据蒲青山介绍说,7天酒店3.0不仅有着显著的品牌特征和调性,而且背靠全球第二大的酒店集团锦江酒店的资源支持,以及超亿的粘性会员积累。在这一赛道上,7天酒店3.0算是站在巨人的肩膀上再出发。

7天酒店外景

7天酒店多功能大堂

未来路在何方谈及对于七天酒店未来的规划,蒲青山特别强调了7天酒店将来要成为强势回归的国民品牌,尤其是成为年轻人最喜欢的品牌。年轻人作为现在中国消费的主力军,他们活跃、消费频次高,是沉淀下来的高净值用户。“得年轻人者得天下”,必定有其一定道理。在下沉市场中,7天酒店依然要稳固自身头部酒店品牌的地位,深耕三至六线消费者市场,为大家做“住的最舒适、质量最高”的酒店产品。而“千店焕新计划”在火热践行中,未来的3.0产品也会落到中国的大江南北,从石家庄开始逐步扩大到全国。最后,对于酒店投资者而言,蒲青山向记者表示“我们要把7天酒店打造成投资小、回报快的最佳投资产品”。这个也是7天酒店未来规划的重点之一。

狄更斯有言,“这是最好的时代也是最坏的时代”。后疫情时代,酒店业在重焕生机缓缓复苏,但是对于经济型酒店而言面对的挑战依旧雾霭重重。挑战和机遇并存是酒店人都应该嗅到的气息,在这个过程中7天酒店也始终持续运用自身强大的实力和优质的服务,冲击最强国民品牌。在满足消费者的幸福感和舒适度的同时,用品牌的力量赋能投资价值。